管理咨询
绿天使集团管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与中小创新型环保企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。帮助解析中小创新型环保企业成长基因，确立核心价值，整合企业资源，辨识发展机会，应对未来挑战，定制系统解决方案。并通过系列过程咨询，使组织各项活动得以有机整合并高效运行，实现组织管理升级、战略转型和业务增长，最终成长为更具持续竞争优势的卓越组织。管理咨询业务类型分为两类：
1.企业管理咨询。
企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。
2.企业经营分析。
企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。
管理咨询从应用的角度，分为以下多种业务：
1、经营战略咨询
2、组织结构咨询
3、制度体系咨询
4、管理流程咨询
5、营销工具与营销形式咨询
6、生产管理咨询
7、质量管理咨询
8、业务流程咨询
9、薪酬绩效管理咨询
10、人力资源管理与开发咨询
11、企业文化咨询
12、集团管控
13、运营管理
14、并购重组
15、信息化咨询
根据系统，管理咨询可分三个层次，基础咨询、功能咨询和产业咨询。
