一、孵化器1.0——场地和政策服务

为了满足大量初创及中创企业对办公场地和办公支出的刚性需求，地理位置、政策补贴成为孵化器1.0版所具备的核心竞争要素。

二、孵化器2.0——创业导师服务

1.0的基础服务之后，2.0版就是在1.0基础上的增值服务。创业者社群、媒体报道、融资对接、创业课程、创投路演等，形成基于创业者的资源集聚成为孵化器能否成功升级的关键。

三、孵化器3.0——合作伙伴

大部分将促进创业者成功作为目标的孵化器，不会局限于停留在2.0阶段，而是开启“孵化+投资”的合作伙伴型商业模式，成功进阶至3.0版。

通过投资成为创业企业的合作伙伴，对看好的企业进行投资并孵化，孵化器的资产不再是那一亩三分地的空间，还有在里面入孵企业的股权。

四、孵化器4.0——产业引导

孵化器将成为垂直于产业的创新集聚。手握多方资源的孵化器，将成为产业龙头，会基于自身优势，通过孵化的手段，寻找、整合业务领域的创新团队，战略上布局新兴业务或者补足短板。战术上实现商业闭环和估值溢价。孵化器的定位将成为了产业的引导者，可以撬动更多资源实现价值增值。

1、选址

关于孵化器选址，要明白除了地段，还是地段。因为作为初创型企业，对城市交通、配套及创新环境十分依赖，孵化器需要满足创业者的商务和社交需求。所以，切不能因为租金便宜而选在远郊。

2、装修

装修上在考虑环保、美观基础上，尽量控制成本以降低投入，在空间布局上，应用玻璃隔断，以小型办公空间为主，面积较大（150㎡以上）的办公室，最好有前台隔断，以便企业定制logo墙；小型的办公空间，门口也应留出挂牌位置。根据空间位置合理布局空调机位。

3、空间分割

孵化器和WeWork不一样，不是大开间租工位，而是需要小开间、多办公室，再小的团队也想有自己的地盘。即使在小房间里，也应尽量隔断两个单独的空间给企业老板和财务人员。所以小开间+多独立办公室的格局会更受初创企业的青睐。

4、运营团队

孵化器麻雀虽小但五脏俱全，宣传、活动、招商、财务、物管、企业服务一样不能少，但孵化器终归是小本生意，养不活这样一个大团队，所以招聘时要多考虑复合型人才。

5、活动策划

活动是孵化器的标配，活动的档次和频次直接关孵化器的曝光率和影响力。一般来讲，经济投入决定活动档次，地段优劣决定活动频次，但这也不是绝对的，要想出彩，中心地段靠频次取胜，郊区当以档次取胜，其中道理各自参悟。

6、资源导入

资源是做孵化器的必要条件，政府背景的孵化器可以为企业背书；行业头部大企业可以给企业技术赋能；投资背景的孵化器，可以给企业提供投融资支持，这就是八仙过海，各显神通。

7、精准识别

孵化器里的项目，大都停留在技术应用探索阶段，基本没有成功案例，更谈不上盈利和税收，所以这就更考验工作人员的火眼金睛。一般来说，几类项目要注意：一是创始团队有不良劣迹的；二是行业前景不明的，三是空有概念，没有实际落地计划的；四是明显与空间主题不符的，五是该市场前景黯淡的；六是不能自圆其说的，七是孤注一掷的项目，一般来说，这种创始人比较「极端」，一旦创业失败，他很可能会拉孵化器下水，让孵化器为他的失败埋单。

8、政策申报

孵化器不可能离开政府支持而独立生存。所以，政府现有的政策一定要努力去争取，提前解读政府的政策、提前准备材料，并根据材料要求制定年度运营管理方案，实时关注、实时跟踪。